蓝皮火车

最近feedsky出了状况，肚破天惊已经说得很清楚，反而是feedsky的老大吕欣欣说不清楚，其实他也“不是不说，是不能说，有很多很多的问题，等到过了这个时候才能私下说。”这句话让我联想起8月8日的盛典，这真是一个幽默的国度啊。

尽管我对feed这个东东不太感冒，但还是随大流公布一下蓝皮火车的两个feed地址。

一个是博客大巴自带：http://lanpicn.blogbus.com/index.rdf，一般来说来算好用；
另一个在大名鼎鼎的feedburner烧制：http://feeds.feedburner.com/lanpi，同样被有关方面割了一刀，幸好没割干净，还能更新，只是稍微有点慢，至少聊胜于无吧。

全文转载第一职业经理人唐骏在大连理工的演讲稿。听一位成功人士讲述他的过人之处，要比旁人论述更接近事实。这篇演讲精彩、风趣、充满机智，还都是简单不过的大实话。值得学习。

唐骏2008年6月14日在大连理工演讲的具体内容：

在北邮追女孩
你们知道在我们那个上大学的年代不像你们这么丰富多彩。我们那时候除了追女孩外没有什么事情可做。（台下暴笑）你们比我们那时候惨，我们傻，老师让我们学啥我们学啥，也不管有没有用；而你们现在明明知道没有用，却还要学，所以比较郁闷。（支持的掌声）当然，除了大连理工大学的学科除外，因为卢校长在这。（暴笑）你们学的东西几乎没有什么用。（台下再次更暴笑）上大学的我平凡的不能再平凡了，那时候什么都没有，就长成我这样的，基本上不用考虑本班的战场，没有我的立足之地，我就发展别班的战场，我看上了一个女生，据听说还是北邮50校花之一呢。（笑）你们可别小瞧，50校花之一可了不得，当时我们北邮可有156名女孩呢。（全场爆笑）你说我那时是弱势群体，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：写信。第一封我写了身高1米82体重132斤家在江苏常州，父母是干什么的，家有几个兄弟。这简直就是一份简历，没办法，那时的我没什么只有这些，就给她投了简历。她没有理我。我就开始写第二封信，为了展现自己的才华，我就介绍了一下国内国际经济形势，（台下暴笑）我未来会怎么怎么做。。。还是没回音。我就写了第三封，说我知道你不喜欢我，我不要求你做什么，我只要求你让我默默的喜欢你就好了。（全场暴笑）你知道那时的女生“纯”那！（纯音很重，全场笑）三封信就感动了她，她回信给我。我就约她看电影，看的什么电影我不记得了。之后我们散步，我对她说，要不你嫁给我吧。（全场惊讶）她很惊讶说唐骏你是认真的？我说是，她说好我嫁给你。（更惊讶）就这样，第一次约会，她就嫁给了我，而后我们一起走过了随后的20多个春秋。（全场热烈的掌声）

争取留学名额
我那时在北京邮电上学，花了两年时间考研究生，考了全校第一，当时每个重点院校有两个名额可以保送到美国，但我却没被保上。你们知道我当时是弱势群体，没有什么权利，但我不甘心就这样，然后四处打听，打听到北京广播学院（中国传媒大学）还有一个空的名额，我就去北广找老师，说想把学籍从北邮转到北广来。老师说，你为什么要转到北广来，我说为了中国的传播事业，中国的传播事业太落后了，我想尽一份自己的力量。老师说中国的邮电事业比广播事业还要落后，你怎么不推进邮电事业的发展呢。我说我太喜欢广播事业了，想为它献身，那时候的老师“纯”那，（全场爆笑）几句话就被我感动了。老师说好吧。经过复杂的转学手续转到了北广，我就向老师说想出国留学，老师怀疑的说你是不是为了出国才转到北广的？我说不是我想出国学人家先进的技术回来武装中国的广播事业。你们知道，那时候的老师“纯”那，（更暴笑）他相信了。但是他说，申报名额已经交到国家教育局了，时间已经耽搁了。我就去找国家教育部出国留学司司长，他说已经审批完了，现在来不及了。我那时候很失望，但我不想放弃，不想以前的努力就这么白费了。你们知道咱们大学生是弱势群体，什么也改变不了，咱们什么都没有，但有的是时间，于是我就想了一个我能想到的办法，很简单很笨的办法：我开始去国家教育局“上班”，上班地点是教育局门口，（台下狂笑）司长早上来上班的时候，我就迎上去说，司长好，来上班了？中午司长出门去对面食堂吃饭的时候，我就说司长吃饭啦，吃好点哈；司长吃饭回来的时候，我就说，司长吃完了，还有点时间，你可以午睡一会；下午下班的时候我说司长下班了。就这样一天两天，司长很奇怪什么时候教育局门口多了个保安，还只给他打招呼。你们知道，人那，不怕被人恨，被人凶，就怕被人盯上，司长开始不得劲了。我倒无所谓，我还有四个月才毕业，这段时间我正好没地方去，就可以天天到教育厅来“上班”，感觉也都很气派，来国家教育厅上班（台下暴笑）。到第五天的时候，司长撑不住了，中午我照样说，司长吃完啦，还有点时间可以午睡一下。司长说我不午睡了，你跟我上来一下。进了司长办公室，司长问你干吗的，我就说明了原因。司长什么也没说，第六天我照样过去“上班”，中午的时候又被叫进去，司长给了我一堆资料说这些你填一下，我就拿回去填。第七天，司长给了我一张纸，说这是你一直想要的东西，那张纸就是出国留学批准证。（全场爆发出热烈的掌声）大家知道吗，人们需要执着的精神，你就拿出执着的精神给他们看，世上就不怕没有办不成的事。（全场热烈的掌声）

获选全国十大帅哥CEO
前一段时间参加鲁豫有约节目，鲁豫说唐骏博士你有这么多头衔我都不知道该叫您哪个，你认为你最重视的，最有价值的是哪个。我说我最有的价值的最有含金量的那个你介绍我时没说出来。鲁豫很奇怪，是哪个？前一阵我被时尚杂志评为全国十大帅哥CEO。这是我认为最有含金量的一个（全场爆笑）。我被评为过全国十大经济人物，全国十大CEO，只要经济方面有关十大的我都被评过，就是时尚方面还是第一次。像我这种没有貌的人能被评为帅哥，我能不激动嘛，这是我人生的一次里程碑，我得感谢我的爸爸妈妈。（全场笑）

在微软的差异化竞争
我进入微软以后，在一万五千人中是倒数第一，在技术方面是最差的，我若在技术上与他们竞争，过二十年三十年我也不过是个普普通通的人，顶多是个高级工程师。我想应该避开和他们正面竞争，走差异化竞争路线。在那五个月后发现开发模式上的错误，英文版本开发出来后，需要过八个月中文版本才开发出来，过五个月日语版本才开发出来。好多人都注意到这个问题，也有好多人提出来许多书面方案交给经理，将近有八十多份，但是你想想你要作为那个经理，你会看这么多的方案吗？所以，交书面方案效果甚微，我就想如果我自己解决了这个问题，即找到了方法也找到了技术支持，那样就很有效果了。然后我就开始发挥我勤奋的因素，利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同之处，找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发，又找到了技术支持，然后写了一份书面报告，不仅提出这个问题也解决了这个问题，我将编的程序都放在这里面了。经理开会议一致通过了该方案，决定公司3500个人都使用这种研发模式，这样就需要成立一个宣传部门，在公司宣传这种模式，我称之为唐氏研发模式，理所当然的候选人就我一个，没有竞争对手，就在我刚进入微软八个月后就当上了部门经理。（热烈的掌声起……）这就是我要讲的差异化竞争。

运用与众不同的商业模式
我在洛杉矶开了一家第一移民律师事务所，我是计算机博士出身，对法律一点都不明白，光是有关的法律书就有一米这么高。我注意到别家事务所都是按小时收费，有时移民采用打电话的方式，一个小时都问不明白，但钱却搭进去了，让人感觉移民咨询像个无底洞，不知到得花多少钱才能办成。我就采用和别家事务所不一样的商业模式：我是按案例收费，如工作卡转签证收1000美金，签证转绿卡600美金等，还有最重要的一句：不成功不收费，成功了再收费。这样就在洛杉矶一炮打响，我的第一移民律师事务所在开业五个月后就排洛杉矶第一位。（热烈的掌声起……）我告诉大家接下来的两年内我准备做一件事情，我从未涉足的领域，电影事业，（台下一片惊讶），别惊讶，谁让我爱好广泛呢。（台下哈哈大笑）中国好电影这么多，我的电影肯定做不成功，但我想运用一种和他们不同的商业模式，现在电影宣传力度很大，但许多观众看完后都会失望，好多人就自己买碟看，不再去电影院看电影。我不会请大腕明星，砸很多钱进去，我会采用就和我刚才讲的在洛杉矶开律师事务所一样的商业模式，就是满意了收钱，不满意可以退票。当然我有满意的标准的，我会在每个电影放映室里笑声安计数器，如果70%以上的大家都笑了，那他会记一，然后记二。我要拍喜剧片，励志型的外资喜剧片，我希望电影所达到的效果让观众笑二十次，如果观众没有笑二十次，那么观众可以退票，我们会无条件接受。（好方法，真的与众不同）当然我们拍片就得拍的很好看，有很高的标准。
 
八卦故事
现在我讲给大家一个特八卦的故事。这个故事我讲给了两个人听。一个是盖茨，他非常相信；另一个是朱镕基，他一点都不相信。所以在场的大家不用担心，你若相信，说不定你就是下一个盖茨，你若不相信，你或许就是下一个朱镕基。（全场笑）我讲的这个八卦故事，你们要是相信，就是未来的宏观经济学家。在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红，经济形势一片大好，据当时经济学家预计照这种形势发展下去，到2012年日本就会在各个方面超过美国，成为世界第一超级大国。许多经济学家找不到快速发展的原因所在，令人很费解，你们知道为什么吗?(台下一片疑惑)因为那时候有个年轻人到了日本。（噢……台下恍然大悟，许多人笑了起来，但还有些人不明白）后来90年几月份，日本经济萎靡不振，持续五年的增长突然停滞不前，而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始快速增长，道格拉斯指数一天涨了28.3%，全世界的经济学家都无法解释这个原因，感觉很奇怪，你们又知道为什么吗？只有我知道，那时候有一个年轻人离开日本去了美国。不用我说你们知道那人是谁了吧。（我们恍然大悟）我把这个故事讲给盖茨后，问他微软从什么时候出现转折快速增长的，盖茨说94年几月份，他说不会你那时来的微软吧。我说你猜对了，然后盖茨目瞪口呆的盯着我……后来我告诉朱镕基总理这个八卦的故事后问他：中国经济什么时候开始快速发展的，总理说97年下半年吧，他说你不会那时回的国吧，我就告诉总理是97年下半年回的国。总理急忙说：这跟你没关系，是这届中央政府领导的好。总理果然是总理，什么事都会往政府上靠。（台下暴笑）

97年我要离开微软的时候，写了一封很长的信给盖茨，据听说很煽情，（台下笑）我也给公司每个员工都发了一份，因为我是计算机出身，所以会COPY很多份。（暴笑）好多员工都哭了，信中我记得有这么一段：在微软的几年里，我不敢说我是微软最勤奋的员工，但我敢说微软里没有比我更勤奋的员工。（台下一片钦佩和笑声））两句一个意思哈。很快盖茨打电话给我：骏（特深情），你一定要走吗？我说：比尔，我一定要走。“你真的不可以留下吗，我可以给你任何位置，随便你选。”（任何位置但不包括盖茨的那个位置哈（全场暴笑）“我离开中国太久了，我得回去参加祖国的建设。”“那好吧”。随后盖茨立即召开董事会会议，会上全体一致同意授予唐骏微软终身荣誉总裁称号。这是历史上唯一的一个微软终身荣誉总裁称号，以前没有，以后也不会再有了，你们知道为什么吗？就因为我曾经给盖茨讲了一个八卦的故事……授予我终身荣誉总裁，盖茨就可以一辈子把我留在微软了（全场爆笑加特热烈的掌声）我现在哪都不敢去，大家都知道，其实宏观经济给我没啥关系，但我就怕离开了中国，中国万一出点啥事，那我可就是千古罪人了。（台下暴笑）我可以负责任的告诉大家，未来50年我不会再离开中国！（台下热烈的鼓掌）

劝盖茨改行程
2003年我接到盖茨秘书打来的电话，她说盖茨要在2月几号来中国，我大吃一惊，也很惊喜，你们知道吗，我在中国当微软总裁，副总理谁都可以见，就是江主席见不着，盖茨来中国会和江主席见面，我高兴的不是盖茨来中国，是我可以见着江主席了。（台下狂笑）但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席见面可能有麻烦。我就告诉秘书说不行，那天大年初三盖茨不能来。你们知道有种人地位不高，但权力很大，（全场笑）秘书很生气说你竟然敢说不，你可知道盖茨的行程都是一年前安排好的。（台下一片惊讶声）是，我知道，可是那天来会有麻烦，会面不会顺利。你自己跟盖茨谈吧。我就打电话给盖茨，告诉他那天不能来中国，他很惊讶，说你可知道我的行程都是一年前安排好的。你们知道盖茨脾气很大，不是，应该说他是很有“个性”的一个人。（台下狂笑，暗指他脾气很大）。我说，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中国的春节是5000年前就安排好的。（全场鼓掌）盖茨更惊讶了。你想想美国人听到5000年是什么概念，盖茨得惊讶成什么样。（台下一片笑声）就这样盖茨同意改了行程。后来盖茨来中国，我到首都国际机场迎接的时候，盖茨见着我第一句话就是，你好大胆，这是我进入微软36年来第一次改行程。我说你不是输给了我，你是输给了中国5000年的文化。你看这样说，立马抬高了老板的地位，和5000年挂上了钩。（笑声掌声起）

盖茨口头语“That’s good!”
在中南海盖茨和江主席会面，我在旁边给盖茨说，现在正是中央换届的敏感时期，你要做的就两件事情，一个光听江主席讲就行，不要插嘴；还有一个你的改改你的口头语。你们知道，和盖茨说过话的人都知道他有一句口头禅“That’s good!”他想表达的意思是鼓励对方继续讲下去，我在听的意思。盖茨说这是从小的习惯我改不了，我说无论如何你得改，盖茨坚持说我改不了。我就说，你听江主席讲话的时候看我，你看我总不至于会说”That’s good”。见着江主席的时候，江主席拉着盖茨的手说：盖茨啊，你知道再过五天我就要辞去中国最高领导人的职位，由下一届领导班子接任……你们知道我那时候最害怕什么吗？就怕盖茨嘴里蹦出一句“That’s good！”（全场爆笑）要是这样就闹出世界性的政治丑闻了。

“无知者无畏”是我的座右铭。我的所想、所言、所行都来自这句话的积极意义：自觉无知，所以才能保持空杯的学习心态；因为无知，所以才敢对既有的规则、模式和新领域发表不同观点，哪怕这些观点自相矛盾、逻辑混乱也无所畏忌。

我最大的愿望不是从无知变成有知，因为知无止境，而且成为一名知道分子绝不是我的理想。我希望从无知者转变为行动者，在无知中前行，在无知中探索并有所为。所以，我在这个博客写下的大部分文字，都是为行动做准备，或者在行动中的思路总结，它们对于我意义重大，但有可能令别人困惑不解，这是因为每个人所处环境不一样，自我定位和发展方向也不尽相同。

上面这些感言不知道由何而来，又要到哪里去。就暂且把它们搁在这吧。

　　尊敬的蓝皮：
　　
　　作为一家在中国境内运营的网站，豆瓣遵守中国的法律法规和相关政策的要求。( 相关法律法规，请参考《互联网信息服务管理办法》http://www.cnnic.net.cn/html/Dir/2000/09/25/0652.htm 第十五条。)
　　
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　　由此给你带来的不便，我们深表歉意，并感谢你的理解和配合。
　　
　　附 社区指导原则：http://www.douban.com/about?policy=guideline
　　
　　——豆瓣

最近网络流行“俯卧撑”，马上有人写文章剖析这件事，说：“这种词汇的流行，其实就是一种人际营销的极端发展形式。”最后，还号召企业从这类传播中获得意味收获。哇靠，这种见识和结论太牛叉了，不得不让俺见识了某些评论家的真实面目。

其实，“俯卧撑”的流行，完全是在中国目前的舆论环境下网民对重大事件的曲折表达。这种表达绕山绕水的原因很简单，网民不敢说，也没法直接说，不然，轻则被删除或者屏蔽，达不到传播的目的；重则有可能博客关闭。所以，这是非常具有中国特色的一种传播方式，既从侧面反映了目前的网络环境，也在某种程度上表现了网民的智慧与不屈服。如果真要分析这种现象，只能从目前中国的民主氛围和媒体现状作为切入点。不过，你敢吗？如果敢，就来个淋漓尽致的透彻分析；如果不敢，还不如一起做俯卧撑好了。

可惜有人不敢，也不甘于做俯卧撑，最重要是想显摆一把自己对于网络现象的独特视角，所以就牵强附会把该现象与自己熟悉的行业联系起来，归纳一下、提升一点，最后总结出一个瞎扯淡的结论。靠，这是什么玩法，说轻点，是在败坏自己作为一个评论家的操守，说重点，这是混淆视听，转移网民的注意力。这样的评论，有何意义？有甚价值？

包括我自己在内，每个人都会对自己感兴趣的事情做评论，只不过有些说说而已，有些习惯记录下来。我觉得，比较靠谱的做法是在评论以后提出自己的合理建议或解决之道，这对于被评论的对象或者自己，都会具有积极意义。专业人士或者具有较大传播渠道的媒体（博客），千万不要自恃拥有一些读者群就随意抛洒错误观点，互联网上的污染已经够多了，请稍微增强些环保意识，OK？

经常为电脑系统升级、补漏洞、扫描和清理垃圾，看着进度跳一格一格延伸，总会心生愉悦。
因为这种等待有好结果，结束时它会带来新局面，或者更完整，或者更迅速。
有时候，差点就迷恋这种过程。还好，我知道过程再美妙，但结果才是我的最终期望，虽然这种结果时暂时的，它还会继续，还有有更新的结果。
不得不联想到生活中的很多个瞬间，它们只是一种过程，但停顿一刻闪出的光亮已经足够让自己欣喜。即便那些稍纵即逝又继续前行的瞬间不会尽如人意，可谁知道下一个瞬间又能带来什么呢？
这种对未知事物的盲目乐观也许就是终日忙碌的动力吧。

有些时候，我不知道自己处于怎样的状态。

面对电脑屏幕上整齐排列的汉字和闪烁的图标，既不是在工作，也不是在娱乐，不是在思考，也没有发呆，没有感觉到愉悦，也不会有想马上逃离的冲动。

但不变的是隐隐的焦虑，这种感觉似乎一直存在，它有时促使我阅读大量专业文章，有时鼓动我写下一些文字，但有时却会让我迷茫：因为我不知道它产生的缘由，也不知道它何时离去。

辞职让我脱离了繁复的事务性工作，我不需要把有限的精力投入到无穷无尽的无效劳动中去，解脱出来的时间可以做一些更有针对性也更能体现价值的事情。但即使我在为相对自由的工作状况欣喜的时候，这种隐隐的焦虑仍然在身体各个部位之间悄悄地穿梭。

或者是由于从前过于紧张的工作状态还没有得到足够放松？或者是新的工作方式还需要时间来适应？或者，因为懂得更多而引发了对无知的恐惧？或者，是开创新局面前的跃跃欲试？

我很喜欢明天、将来甚至未来。那意味着可能性、探索和惊喜。这是种根深蒂固的观念，来源于我天生的乐观主义。所以，我从不为明天发愁或沮丧。

好吧，既然我没法弄清楚这种隐隐的焦虑来自哪，也许可以试着去判断它为我带来什么样的影响：积极的？负面的？或者根本就不会对我造成任何烦扰？

再或者，我就是这样把它写出来，它就自然挥发掉几缕，又几缕，直至若有若无？是的，它在被我郑重写下的时候就开始变得越来越淡，都有些看不清了。

那么，我还曾经有过这种隐隐的焦虑吗？

哦。

昨天，又去二手市场淘了一把。基本是新书。如下：

《管理会计学》《把企业搬到博客上》《新的冲击——写给大众的西方现代艺术的百年历史》《李嘉诚终极商道》《富人的28个理财习惯》《女性100人》《图解经济学》《脑筋急转弯大全》《鸡皮疙瘩系列之古墓毒咒·魔镜隐身记》，外加两本杂志：《中国商业评论》《北大商业评论》。

粗粗翻了一遍，最有价值的有三本：
《图解经济学》，简单、形象、易懂，对经济学常识做了一个系统讲解，很适合我这样的初学者，接下来的几天，我要大补、恶补经济学常识，不然，如何有资格说自己是做产品策划的。

《北大商业评论》，这一期的专题是“互联网时代创新路线图”，专题序言中的两句话让我很有感触：“除了个别具有划时代意义的伟大发明之外，大部分创新都是新思维和已有资源的重新整合，是社会要素进行无限排列组合的过程……”；“互联网时代的企业创新，很大程度上与技术无关，而是成为某种思维方式的表述，创新风格也不拘一格。”两句话都是对技术创新派的委婉抨击，特别是后一句话，简直就是我前几天写的《请问，你关注技术创新还是商业应用？》一文的完美总结。

《新的冲击——写给大众的西方现代艺术的百年历史》原本是为BBC电视系列片撰写的剧本，经过作者扩充了，显得相当丰满。和国内同类普及读物相比，这本书有结构上的显著差异，它的八个章节是按主题式划分，对于一个大众读者，这样的线索显得更清晰。作品和艺术家被安排在不同的主题章节中娓娓道来，既有专业视角，又有大众热点，很高明。这本书本来是买给儿子看的，但是现在可能为时过早，等他对艺术的兴趣再增加些，基本常识再丰富些吧。对了，这本书厚达500页，全铜版纸，印刷质量很好。隆重推荐。

在南都做摄影的朋友推荐了以地震灾区为主题的几组摄影集给我看。我不喜欢这些照片。摄影师着力于构图、视觉冲击、对比、意象……这些技巧把照片处理得太像一幅幅作品了。在事件面前，记录是唯一适当的手法，而不是所谓的艺术化创作。灾难很残酷，把灾难作为一个创作源更残酷。

朋友从艺术的角度反驳我。但我始终认为，艺术永远是低于事实的，人性永远在艺术性之上。一个艺术家，应当无限追求事实真相，而不是把表现手法抽离出来进行提升。一个作品能否流传并延续其实不重要，事实最重要。

听说已经有摄制组开始拍摄关于“5·12”的电影。激起更多人关注地震造成的危害并重塑新生活的立意很好，我希望影片着力于忠实记录、反思和警醒，不要试图把灾难表现得艺术化，不要再去用一些白痴式的问题去骚扰灾民，甚至我认为煽情都应该抛弃掉。回到事实，回到灾难本身，如果能够深刻地记录，还不够吗？

地震以后，看到IT业内有几篇与地震相关，探讨事件营销的文章，我看了以后心里非常反感。所谓商人，应有所为有所不为，这算什么？相反，地震造成了数以万计的肢体残疾和心理残疾人群，是不是能开发出一个有针对性的服务平台，为这些人士提供有效的服务，这才是一个正确的举措。如果真有人已经在实施这样的构想，我还希望能在盈利模式的设计上充分考虑弱势群体的支付能力，别往他们口袋里面掏钱，那样的话，你活不长。

《北大商业评论》做得很专业，值得精读。我正在看主题为“搅局者”的一期，有丰富案例，分析得当，很扎实。只是80元/期的定价高得离谱，推荐同学们租来看。

汶川地震带来太大触动，让我想了很多东西，不过我最终得出乐观结论：虽然世界脆弱，人渺小，但个体的积极和精彩远胜一切。联想到自己，更应如此选择。

都说博客不属于“轻”应用，但我可以选择让它轻起来。