• 中国特色的排行榜 - [互联网笔记]

    2007-12-05

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    古诗云:金榜题名时。这是人生一大喜事。可见中国人对排行榜的钟爱是有历史渊源的。

    上榜的两个关键环节分别是制榜者和上榜者。从前,制榜者是政府部门的权威机构,后来,这个权限被授予民间的某个机构,再往后,只要想到,就可以做到。你随时都可以制造一个排行榜出来,问题是别人信不信而已。所以,制榜爱好者和制榜谋利者在获取诚信方面下足了功夫,拉虎皮扯大旗、冒名顶替权威机构者……各种手段,层出不穷。其中,最典型的是世界品牌实验室的创建者丁海森同学,自从他把蒙代尔老先生拉入团伙以后,可谓风光一时啊,他做的《世界最具影响力MBA排行榜》、《中国化工500强排行榜》、《中国机械500强排行榜》、《世界最具影响力MBA排行榜》、《世界最具影响力高尔夫球场》、《中国房地产500强》《中国最具价值主持人》等等排行榜,几乎将有价值的行业一网打尽,自然,他的进帐也如排行榜一般与日俱增。今天不说这个人渣,我想讲完全借助互联网来实施排行榜计划的平台——排行榜网

    排行榜网的运作模式不复杂,它发动网民参与制榜,排行榜得到其他人的点评、打分后可获得现金回报,很web2.0。它的盈利模式想想就能明白:通过网民参与建立起排行榜的群众基础(即公众权威性),这样就能够吸引到希望上榜的企业,从而实现盈利。从成本上来讲,为获得公众权威性而付出的那一点点费用,只能算是鸡毛蒜皮九牛一毛。从操作手段上来讲,它借鉴了传销的做法:为了获得收入,网民将尽可能的发动好友、同事、网友等等关系群起而点评,从而直接为网站带来流量,同时奠定排行榜的群众基础,为网站收益埋下了伏笔。

    排行榜网这种看起来很聪明的做法我不喜欢。如同史玉柱同学开发的网络游戏征途一样,利用了人性贪婪的一面来获取利润。但排行榜网的思路又很值得网络产品借鉴。

    其一:以盈利为目的运营思路。排行榜网的运营思路直达赚钱目的,不绕弯,不掩饰。毕竟是商人在运营,果然凶狠。这种思路却被羞答答的诸多互联网创业人士鄙视,可悲啊。

    其二:给予内容贡献者利益回报。web2.0概念自从出来后,业内人士一直在呼吁:你的地盘你作主,大家都来秀自己。而一旦用户提供了内容,平台利用内容及流量带来广告营收和用户毫无关系。想分一个子儿?门都没有。这也忒不厚道了吧。排行榜考虑了网民的利益分配,这个总没错。

    其三:口碑营销讲究直接效果。首先,我先定义口碑营销是一个中性动词。有发自内心的赞叹式口碑,也有利益驱动形成的主动式传播。动机不同,但效果一致,就是把产品传播开,营销出去。排行榜充分调动了用户,效果非传统口碑营销手段可比。

    其四:注重产品与其他平台的嵌入。网络上的大部分传播渠道是被各大门户和垂直网站占据着,这些网站需要资讯、内容、热点。排行榜网为这些网站带来内容和流量,这些网站又为排行榜网奉上醒目的广告位。一举两得,一箭双雕。原因何在,都是产品设计招来的福分。排行榜本身就是网络媒体的一个大亮点,排行榜网的排行榜,简直就是把产品做好了往其他网站怀里送,岂有不接纳的道理。这一点,很多网络平台在产品设计思路上就有问题啊。要知道,无法借势迅速扩张,发展从何谈起啊。(这里有点以偏概全了,因为排行榜做的是中游环节,比较特殊。所以此处特指同类网站。)

    其五:充分考虑用户使用便捷性。排行榜网的用户后台简单、流畅,值得称道的是在制榜流程中的一个“搜索图片”功能,直接点击,马上通过之前填写的排行项搜索图片,虽然结果不是太全面,但其无缝过渡平添了良好的用户感受。很多网站天天在谈UE,细化到注册框的位置和名称如何设计,栏目按钮是否做阴影,和排行榜的这种设计相比,简直就是抓芝麻丢西瓜。

    思路到此为止,不再另做总结,睡觉。

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    评论

  • 不多说了,让我想起n年前看到的一个网站,我有钱点com,woyouqian.com,就是一个排行榜,谁出钱多谁就排第一位。
  • 写的真好啊!精辟
  • 此文章好矣,透视社会急功近利现象.