蓝皮火车

一旦某种形态或产品成为趋势，跟风、模仿甚至抄袭者众，意味着这个市场必然会发生几种变化：1、用户普及程度提升带来了市场消费总量的扩大；2、产品或形态向专业化方向发展并形成细分市场；3、垄断型企业诞生。

以甲产品为例：同类产品的消费者在增多，但使用甲产品的消费者有可能不断减少。想要迅速吸引大众消费者，必须采取措施形成行业或产品壁垒，阻止其他产品进入，或者，另辟蹊径开创一片蓝海，与现有市场道别并争取新的市场占有；再或者，提高产品的专业化程度，占领细分市场。

上述观点并非由我首创，而是简单的市场竞争常识，我只不过换成自己的理解说出来而已。它们的意义在于可以作为产品定位最基本的判断标准。

在这样的趋势之下，运营方应该在产品设计之前搞清楚自己所掌握的资源状况。如果自己的资金充裕到足以发挥巨大作用从而形成牢固壁垒，那么尽可以放手去做了，什么细分，什么长尾，一概不理，什么牛逼做什么；反之，还是把目标市场细化后设计针对性强的产品，以占领细分市场为基调齐步走。当然，如果能同时开辟出蓝海市场为自己赢得时间和空间，就再好不过啦。

用上面的标准来衡量目前流行的互联网产品，就会发现完全无效。但凡有些运营能力的团队或个人，也不管口袋里几文小钱，一上手就是大而全。有顺口溜如下：功能应用一个不落，栏目设置二十以上，目标用户牛鬼蛇神，盈利模式以后说啦。

传统商业领域，由于经营者的素质参差不齐，发生这样的情况实属正常。在互联网领域，信息化并没有带来等值的信息量，所以，很多运营者严重缺乏基本的商业常识，就这点来讲，和传统领域相比可谓半斤八两不相上下。

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