• 产品定位的宏观标准 - [互联网笔记]

    2008-06-04

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    一旦某种形态或产品成为趋势,跟风、模仿甚至抄袭者众,意味着这个市场必然会发生几种变化:1、用户普及程度提升带来了市场消费总量的扩大;2、产品或形态向专业化方向发展并形成细分市场;3、垄断型企业诞生。

    以甲产品为例:同类产品的消费者在增多,但使用甲产品的消费者有可能不断减少。想要迅速吸引大众消费者,必须采取措施形成行业或产品壁垒,阻止其他产品进入,或者,另辟蹊径开创一片蓝海,与现有市场道别并争取新的市场占有;再或者,提高产品的专业化程度,占领细分市场。

    上述观点并非由我首创,而是简单的市场竞争常识,我只不过换成自己的理解说出来而已。它们的意义在于可以作为产品定位最基本的判断标准。

    在这样的趋势之下,运营方应该在产品设计之前搞清楚自己所掌握的资源状况。如果自己的资金充裕到足以发挥巨大作用从而形成牢固壁垒,那么尽可以放手去做了,什么细分,什么长尾,一概不理,什么牛逼做什么;反之,还是把目标市场细化后设计针对性强的产品,以占领细分市场为基调齐步走。当然,如果能同时开辟出蓝海市场为自己赢得时间和空间,就再好不过啦。

    用上面的标准来衡量目前流行的互联网产品,就会发现完全无效。但凡有些运营能力的团队或个人,也不管口袋里几文小钱,一上手就是大而全。有顺口溜如下:功能应用一个不落,栏目设置二十以上,目标用户牛鬼蛇神,盈利模式以后说啦。

    传统商业领域,由于经营者的素质参差不齐,发生这样的情况实属正常。在互联网领域,信息化并没有带来等值的信息量,所以,很多运营者严重缺乏基本的商业常识,就这点来讲,和传统领域相比可谓半斤八两不相上下。

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    声音●碎片 2010-06-04
    5月35日 2009-06-04

    评论

  • 能多多向您请教吗!能与我联系吗!QQ734847654
    回复风雨儿说:
    有事发邮件给我吧,不常用QQ。
    lanpicn@gmail.com
    2008-07-08 13:38:44
  • 有什么样的资源就做什么样的事
  • 在个人创业的时候,受到资金和各方面的限制,反而能够较为冷静和认真地对待这个问题。
  • 喜欢看这样的文章 如果能结合一些实际的例子来说就更好了
    回复布口袋说:
    稍后吧。待我把手头的事处理掉再写
    2008-06-05 09:55:29
  • @lvyq:互联网是传统行业的另一面镜子而已,有些理论是共通的。

    好文章,总结一下就是有什么样的资源就做什么样的事;

    竞争激烈的产品,需要建立一个竞争壁垒。
    回复oxygen说:
    恩。理论都是共通的。
    对于传统行业和互联网的关系,我认为应该如此:互联网尊重传统行业的规则和理论;传统行业利用互联网的工具优势。这才是正道。
    2008-06-04 22:14:46
  • 很赞同你提到的几点,不过恕我愚昧,在互联网行业里面,貌似传统营销理论走不通的,能不能举几个成功的例子来证明符合您上述三条规则,然后举几个不符合上述三条规则的例子,谢谢.
    回复lvyq说:
    在互联网行业里面,传统营销理论基本都能走通,也应该走得通。
    你的要求不过分,改天另写一篇来大谈特谈。
    2008-06-04 22:10:06