蓝皮火车

刚看到消息，feedsky与腾信互动合并。吕欣欣早在几个月前就积极为融资和被收购的事情忙碌，现在尘埃落定，对feedsky来说是件好事，毕竟它因此能继续发展下去。但我又感觉有点悲凉，因为从另一个角度来看，合并是不得已为之的下策。

rss是很有价值的一个发明，feed托管对于用户具有很强的实用性，但并不意味着从事feed托管服务的feedsky就会活得很好。它缺乏商业运营中最核心的一个环节：盈利模式。传统商业中，盈利模式比较简单，提供产品或服务即可获得收入，没人怀疑这种延续数千年的盈利模式。但在互联网行业，优秀的、能满足用户需求甚至超出用户期望值的产品或服务并不一定能直接获得收入，很多时候，需要开动脑筋，在相关层面设计出一种可以盈利的手段——从这个角度理解，互联网行业的运营难度要高于传统行业，但相应的，如果优质服务加上完美的盈利模式，回报率也会高得惊人，比如google、QQ，就是典型案例。

包括feedsky在内的大多数互联网企业，能够提供非常优秀的产品和服务，但是没有能力创造出盈利模式，只好在发展中煎熬，或者灵光一闪找到赚钱的法子，或者接到大企业抛来的橄榄枝，再或者，就只有死路一条。很残酷，但没办法，这就是优胜劣汰的商业法则。feedsky很幸运，终于能够得到接棒者的帮助过冬，但至少目前它还没有找到适合的盈利模式，值得欢欣鼓舞吗？何况，这件事也不具有所谓的行业意义，很多同类的互联网企业绝不会因为这个刺激而成功上岸，遍野哀号倒是即将看到的一幕。

所以，我想对太多互联网企业说：埋头做产品做服务没错，但抽点精力来研究盈利模式也许更能达到事半功倍的效果，别忌讳谈赚钱，别相信做大用户量终能生钱的鬼话，这是商业社会，活下来才是硬道理。虽然已近严冬，但亡羊补牢犹未为晚，赶紧些，再赶紧些。