• 社区托管商的价值所在 - [互联网笔记]

    2008-11-30

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    今年4月,康盛创想发布UCH,我写了篇文章对这个产品狠狠地夸了一把,同时对UCH的发展前景和盈利模式悄悄预测了一番。我猜想也许会有公司与康盛创想合作,在UCH这个工具型产品基础上提供广泛的SNS社区托管服务。半年过去了,基于UCH搭建的垂直社区层出不穷,此起彼伏:同事录、5G社区、花名册……有些还折腾出不小的动静。可国内的SNS社区托管商却一直没有冒头。今天,一个模仿美国ning网站的平台上线了:3ren

    从造型上看,3ren继承了国内互联网产品一贯的抄袭做法。比如功能与ning全面雷同,甚至界面和结构都全盘照搬。但我不认为这是硬伤。我的关注重心在于产品的实用价值如何,是否具备明确的盈利模式。且容我稍作分析。

    从属性来看,目前国内的SNS社区相关产品或平台可以分为三类:一类就是大型SNS社区,比如51.com、校内、开心、校内,它们都是为用户提供以自我为中心的对外关系建立、关系管理、关系维护。简单讲,就是搞关系的平台。第二类是以UCH为代表的SNS工具,它实际上属于软件,用户下载后可以快速搭建SNS社区。第三类就是3ren这样的SNS社区托管商了,它类似于博客提供商,技术门槛为零,用户注册以后即可开通自己的SNS社区。不同属性决定了这三类产品(或平台)有不同的用户群体:大型SNS社区能够吸引希望搞关系的用户;UCH对于中小型SNS社区运营者有很高价值;3ren的用户群体则是前二者的合并同类项,简单讲,就是希望自己建社区、自己搞关系的那一拨人。

    从发展趋势来看,上述三类产品不断递进,不断降低技术门槛,不断去中心,最终形成了泛SNS局面。对此,keso的观点如下:“无限度地降低SNS门槛,其实没有意义。每个用户自建一个没人上的SNS,只不过是浪费资源而已。看看Ning.com上大量的SNS,却很少有几个能取得起码的一点影响力。”但我有不同意见:技术门槛无限降低意味着无限接近平等。可以设想,在SNS社区托管商诞生之前,很多用户有心做一个SNS社区,却无力(技术)也无财(空间租用、域名购买),只能眼巴巴看别人风生水起干着急。在SNS社区托管商平台上,大伙同一起跑线,拼的是发展思路和运营能力,是不是更公平些?——这,就是我眼中SNS社区托管服务的实用价值。

    具备实用价值只是产品的存在意义,是否能发展,还要看盈利模式。大型社区要么靠风险投资,要么靠不多的增值服务和广告费,活得不算轻松;UCH的玩法我不太清楚,估摸着是靠订制服务来收取费用,应该也不容易;3ren直接的盈利模式应该是投放定向广告、定制服务、空间扩容,间接的盈利模式可以学习blogbus,但路途遥远,是否能撑到那一天还不可预计,现在又是互联网冬天,前途更加未卜。

    对此,我的建议如是:抄袭ning没问题,但照搬ning发展模式不可行。其中最大的问题是网络环境不一样。中国个人用户能折腾的不多,而且之前无数活生生的教训告诉我们,千万不要动个人用户的口袋。因此,3ren不妨在发展免费个人用户的同时,把核心用户定位在企业用户这块,推出零技术成本、低维护成本、高个性服务的企业版本,藉此快速推进平台并能小有收益。重要是有收益,不在大小,剩者为王乃硬道理。最后这句话,也送给其他互联网运营者。

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    评论

  • 楼主说的不错
    那个www.3ren.com
    我也去用过
    很不错
    我自己的博客都转移过去了