• 如何把企业做小? - [商业乱谈]

    2007-04-08

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    下面这些考虑,有点和线,但没有延伸成面,也没有深入。
    有可能他们永远是粗略的提纲,意义在于记录和提醒。
     

     

    如何把企业做小 

     

    大与小的定义:

    大企业:业务条线较多,涉及跨行业的操作

    小企业:垂直业务,或者业务为产业链中的一个环节。

     

    操作: 

    1、不做上市计划

    很简单,就是不以上市为目标,而是以赢利为目标制订运营战略和战术。

    没有赢利目标和盈利模式的企业(特别是网络公司)俺搞不懂怎么回事,不敢谈。

     

    2、不依靠跨行业的横向扩充实现利润最大化

    企业在本行业中凸显优势后,也要尽量避免为了实现利润的最大化而“被迫”进行跨行业操作。

     

    3、横向面的合作与其他专业机构开展

    现代商业流程无法避免跨行业合作,应选择与同样类型的专业机构平等合作。

     

    4、与其他专业机构开展松散型合作

    互联网等新型工具已经广泛应用,降低沟通、协作成本,可实现不同机构的松散型合作。

    紧密合作反而提高了沟通成本。

     

    5、本机构成员间同样为合作关系

    本机构中各专业人员或部门同样可以是合作关系,以此降低人员成本,提高个人或部门的总能效(个人或部门可与其他个人或部门合作)

     

    6CEO作用:本团队中的全才,全行业中的专才。

    关键词:协调

    在团队中协调各专业人员或部门运行必须具备整个流程的专业度,但在跨行业的横向合作中协作则必须凭借自身在本行业中的专业度以谋求互补、平等的合作。

     

    搜索下,补充点小资料作参考:

    大企业讲究规模成本小企业讲究人员成本

    大企业讲究品牌制胜小企业讲究人品制胜

    大企业讲究管理效益小企业讲究业务效益

    大企业讲究专长人才小企业讲究全能人才

    大企业讲究内部关系小企业讲究外部关系

    大企业讲究广告效应小企业讲究口碑效应

    《大乘企业管理禅》胡传虎著 中国商业出版社 200510月第一版

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    历史上的今天:

    上海的逃兵 2007-04-08