蓝皮火车

接连主持了两个下午的会，总算把公司产品的一些问题分析清楚了。
也提出了看起来有效的解决方案。
更重要是为公司中层在研究问题的方法上建立了一种模式。

这样的会在产品上线之前开，也许能弥补很多问题。
所谓亡羊补牢，还不算晚。

有点兴奋，但很累。
我得按照大家讨论的结果去说服老总。
这也许是更累的，也是最难的。

如果能够实施并且凑效，也不枉大家的投入。